経営者の頭の中を可視化して正しい人事制度の導入と運用を行えば、

１．社員・管理者が成長し、業績が向上します
２．社員の評価・賃金に対する不平・不満がなくなります
３．社員がお互いに教え合う、成長を助け合う組織となり、組織風土が良くなります

杉本経営労務事務所では、人事制度の構築支援に加えて、社内説明会、評価決定会議の開催、賞与・昇給決定アドバイスなど運用・定着のための支援まで一貫したサービスを展開します。

すべての企業において共通して機能する人事制度はありません。人事制度はその企業の業種や規模によって当然異なり、正しいつくり方は、経営者の頭の中を可視化することです。
経営者の考え方をしっかりヒアリングし、個別の問題を解決しながら、完全オリジナルな制度を作り上げていきます。人事制度の４つ全ての仕組みを構築する期間は、企業規模によりますが概ね６～１０ヶ月必要となりますが、成長支援制度のみを先行して導入し、その後、その他諸制度の検討を行うということも可能です。

人事制度の導入、移行にあたっては、労働条件変更の法的留意事項を確認しながらすすめる必要があります。杉本経営労務事務所の人事制度構築コンサルティングでは、労務問題の専門家である社会保険労務士が制度設計を行うため、制度構築の際の労務リスクの低減を図ることができます。また、労働時間管理コンサルティングを併用することで、コンプライアンス上の配慮が求められる労働時間制度や割増賃金などの時間外手当対策を組み込んだ設計にも対応いたします。

人事制度（賃金制度・評価制度・昇進昇格制度）づくりや見直しをするにあたり、経営者の方に知っていただきたい人事制度づくりのポイントがあります。その詳細は、新・人事制度研究会の小冊子にまとめられています。杉本経営労務事務所が提供する人事制度構築コンサルティングをご検討の際には、是非読んでいただきたい内容になっています。