人事制度構築、給与計算、就業規則、労働時間、退職金、助成金等のことなら、大阪府柏原市の社会保険労務士事務所「杉本経営労務事務所」にお任せください。
業務案内
労働時間管理コンサルティング
労働時間の管理と、仕事の進め方を見直す。
当事務所は、現在の働き方や業務の実情を確認し、労働時間制度の整備と生産性向上への取り組みを支援します。
ご提案の方針
働く時間を適切に把握し、無理のない働き方を整えることは、職場づくりの基本です。
法令や判例を踏まえながら、長時間労働、残業、健康への配慮など、企業ごとの課題を整理します。
取り組みの4つの柱
- 01労働時間管理の体制とルールを整える
業務の繁閑や働き方に応じて、効率的な業務遂行につながる労働時間制度を整備します。不要な残業をなくす残業手続きのルールづくりや、成果の伴わない長時間労働を抑えるための人事評価への反映など、インセンティブが働くルールもつくります。
- 変形労働時間制
- フレックスタイム制
- 短時間勤務制
- テレワーク（在宅勤務）
- 管理職・みなし労働時間制
- 固定残業代制
- 裁量労働制
- 02残業時間と賃金計算を、適切に管理する
労働時間の把握方法や賃金の計算方法を確認し、未払い・過払いの防止に向けて課題を整理します。会社の制度と実際の運用を照らし合わせ、適切な労働時間管理と給与計算につながる仕組みを検討します。
- 03勤務形態に合った管理の仕組みを選ぶ
雇用形態や勤務時間が多様な職場では、シフト作成や勤務管理が複雑になります。業種・規模・働き方に合わせて、勤務管理ソフトウェアの活用を含む運用方法を検討します。
- 04仕事の成果と、働く時間を一緒に見直す
業務の成果や生産性を確認しながら、実労働時間の短縮に取り組める仕組みを整えます。自社に合う指標を定め、社員が日々の仕事を振り返り、改善につなげられる環境づくりを支援します。
生産性の考え方は、下の図をご覧ください
労働時間管理コンサルティングのプロセス
現状分析と課題整理を通して、労働時間管理に関する企業の方針と目標を明確にし、労働時間の最適化を目指します。改善策の導入までの期間は、現行制度の状況、企業規模、生産性分析の有無によりますが、おおむね3か月です。
- 1現状分析
- 労働時間制度に関する基本知識（法令・判例）と最新情報の習得
- 現行の労働時間の検証（就業規則のチェック、ヒアリング、労働時間管理の帳票の分析、実労働時間の状況、「働き方・休み方改善指標」の活用など）
- 生産性の状況（稼働率・パフォーマンス）を数値で把握
- 2課題整理課題の例
- 潜在的な未払残業代（隠れ債務）と、その経済的リスク
- 行政指導のリスク（労働基準監督署の調査で是正勧告・指導が予想される事項）、過重労働などによる民事上の労務リスク
- 労働時間の把握方法・内容の適法性、就業管理システムの事務効率
- 自社に合う生産性指標の選定と、推移の把握・共有の方法
- 3改善策の導入
- 抽出した課題への対策として、制度の整備と運用管理ツールをご提供します。
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